3月23日，中国优德88召开2026年数字智能工作推进会暨“领航工程“启动会。中国优德88党委书记、总经理杨国明出席会议并作总结讲话，党委副书记邵晓阳主持会议，党委委员、副总经理丁成车作数字智能工作报告。公司党委委员、总经理助理，厂部级第一负责人、生产单位分管数字化负责人、智造领航员、数投项目负责人及数字技术中心等150余人现场参会。九江公司、成都公司、淮安公司视频参会。

杨国明总经理在讲话中围绕“为什么必须干、要干成什么样、怎样才能干好”三个命题对数字智能工作作出部署。他指出，要提高站位、认清形势，深刻把握数字智能工作是必答题。以坚定的决心、有力的举措，把数字智能工作作为推动企业从“规模成本领先”向“质量效益双优”转型的关键抓手。要锚定目标、聚焦关键，精准把握领航工程建设是突破口。聚焦“价值创造”，让数字智能真正赋能生产经营全过程；聚焦“基础筑牢”，为数字智能工作提供坚实支撑保障；聚焦“人才培育”，打造支撑转型发展的复合型骨干队伍。要强化担当、凝聚合力，抓实抓细数字智能工作是硬责任。全员协同、全域联动、全力以赴，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、真抓实干”的责任感，抓实抓细各项工作。要压实责任、主动担当；要协同联动、凝聚合力；要务实高效、真抓实干；要解放思想、勇于创新。

丁成车副总经理作《中国优德882026年数字智能工作报告》，报告回顾了2025年数字智能工作，指出问题与不足，明确2026年数字智能工作的总体目标，并对2026年数字智能工作做出部署。

2026年是“十五五”规划开局之年，是公司数字赋能战略落地的承上启下的一年，更是深化“AI+玻纤”融合、冲刺智能化建设目标的攻坚突破年，要重点做好五大攻坚任务：一是要攻坚组织协同，凝聚全域转型合力；二是要攻坚资源配置，提升转型保障效能；三是要攻坚项目落地，激活数字乘数动能；四是要攻坚人才培育，打造复合型数字队伍；五是要攻坚基础底座，筑牢转型发展根基。

数字技术中心主任于亚东发布了《中国优德88领航工程建设方案（2026-2028年）》，明确了2026至2028年“领航工程”三年攻坚目标、实施路径，从智能装备与生产过程智能化、数据驱动与智能决策工程化、产销协同与生态发展新模式、绿色低碳与智能运维体系化、安全可控与人才提升融合化五个方面重点部署了推进任务，分阶段推进“领航工程”。

会上，公司还邀请了国家智能制造专家进行领航培训。

潮涌数字化，奋进新征程。全体优德88人将凝聚“数智”力量，以领航工程三年攻坚为抓手，聚焦数字智能全面升级与 “AI + 玻纤” 深度融合，推动公司数字化转型升级，携手共创世界一流的数字智能发展新篇章。